一、概念总结
改变航道原理是指计划在执行过程中，主客观情况发生了重大变化，原来的计划已不适应新形势，这时就要改变原定计划，重新拟定新的计划。
二、学习方法
1. 理论学习：深入阅读相关的管理学书籍和文献，理解改变航道原理的内涵和应用场景。
2. 案例分析：研究实际企业中运用改变航道原理的成功和失败案例，从中汲取经验教训。
3. 小组讨论：与同学或同事组成小组，共同探讨改变航道原理的应用，分享各自的理解和观点。
三、学习计划
1. 第一周：阅读管理学基础教材中关于改变航道原理的章节，初步了解概念。
2. 第二周：收集并分析 5 个企业运用改变航道原理的实际案例。
3. 第三周：参加小组讨论，交流案例分析的心得，并进行总结。
4. 第四周：撰写一篇关于改变航道原理应用的论文，巩固所学知识。
四、学习后的提升
1. 决策能力：能够更灵活地应对计划执行中的变化，做出及时有效的决策。
2. 应变能力：在复杂多变的市场环境中，迅速调整策略，适应新的情况。
3. 创新思维：打破传统思维模式，以创新的方式重新规划企业发展路径。
五、深度思考分析结果
1. 第一层：理解改变航道原理的定义和内涵，明确其在计划管理中的重要性。
- 改变航道原理是对传统计划刚性执行的一种修正，强调根据实际情况灵活调整计划。
- 它反映了管理的动态性和适应性，是应对不确定性的有效手段。
2. 第二层：探讨改变航道原理的适用条件和触发因素。
- 适用条件包括外部环境的剧烈变化、内部资源的重大调整等。
- 触发因素可能是市场需求的突变、竞争对手的策略改变、政策法规的调整等。
3. 第三层：研究如何有效地实施改变航道原理，以及可能面临的挑战。
- 有效实施需要及时准确的信息收集与分析、高效的决策机制和团队的协同配合。
- 面临的挑战包括组织惯性、利益相关者的反对、调整成本高等。
六、核心信息点及解释
核心信息点：计划需要根据主客观情况的重大变化进行调整，以适应新的形势。
解释：在企业管理中，计划不是一成不变的，当环境、资源、目标等关键因素发生重大改变时，固守原计划可能导致失败。改变航道原理要求管理者具备敏锐的洞察力，能够及时发现变化，并果断采取行动，重新规划，以确保企业朝着正确的方向前进。
七、关键问题及解答
1. 问题：如何判断主客观情况的变化是否达到需要改变航道的程度？
解答：这需要综合考虑多个因素，如变化对企业目标实现的影响程度、变化的持续性和不可逆性、企业现有资源和能力对变化的适应能力等。可以通过建立一套明确的评估指标体系，定期对内外环境进行监测和评估，以便及时做出准确的判断。
2. 问题：在改变航道时，如何平衡新计划与原计划的关系，避免资源浪费和混乱？
解答：首先，要对原计划进行全面的复盘和总结，找出其中仍然有价值的部分和需要摒弃的部分。在制定新计划时，充分利用原计划中可用的资源和经验，同时对新投入的资源进行合理规划和配置。建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门和团队在新计划的实施过程中能够协同工作，减少混乱和重复劳动。
3. 问题：改变航道可能会引起员工的不安和抵触，如何解决这一问题？
解答：及时与员工进行沟通，向他们解释改变航道的原因和必要性，让员工明白这是为了企业的生存和发展，也是为了保障他们的利益。提供相应的培训和支持，帮助员工适应新的工作要求和流程。在新计划的制定和实施过程中，充分听取员工的意见和建议，让他们参与其中，增强他们的认同感和归属感。对在改变过程中表现积极的员工给予奖励和表彰，树立榜样，营造积极的变革氛围。
6.7 浮态的计算与调整第五章决策的实施与调整
第七章 水波基本理论 - SJTU
船舶列队协同控制方法研究综述 - Ship Research
桥区河段洲滩变化对通航条件的影响
拖曳水池阻塞效应对不同船型影响数值研究
舶交通流建模与仿真研究进展
第四章船舶主尺度确定
《现代管理学》复习要点 - xjbt.gov.cn
十二五 - dlmu.edu.cn
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